Um dos maiores motivos para o crescimento da procura por um curso para líderes nas empresas é a necessidade de definir como o profissional deve atuar dentre os diversos estilos de liderança que conhecemos.
Sim, muitas empresas lidam com as habilidades mais marcantes de uma liderança e esquecem que do outro lado existe uma série de fatores que pesam – perfil dos liderados, o nicho de atuação ou o planejamento estratégico da empresa, entre outros.
As muitas competências comuns a todos os tipos de líderes e as especificidades de uma organização exigem que as empresas invistam na formação de lideranças capazes de lidar com os muitos desafios que se apresentarão para a formação de uma equipe de alta performance.
Mas como definir o perfil ideal para liderar o time?
A chave é o conhecimento!
O Blog do Tuba vai falar sobre os estilos de liderança e como você pode aumentar muito as chances de sucesso dos líderes na empresa!
Quais as principais competências comportamentais de um líder?
Como falamos antes, existem características de líder que devem estar presentes em todos os estilos. Veja algumas delas.
- Comunicar-se de forma clara, objetiva e inspiradora;
- Usar a capacidade de influenciar pessoas;
- Praticar a escuta ativa;
- Estimular a criatividade na equipe;
- Manter a liderança mesmo sob pressão;
- Delegar e transmitir confiança aos liderados;
- Estabelecer metas claras e arrojadas, porém factíveis;
- Ser comprometido com os resultados corporativos;
- Fornecer feedback construtivo;
- Promover um ambiente de trabalho acolhedor;
- Investir no desenvolvimento profissional e pessoal dos liderados.
O fato de cada estilo de líder ter todas ou a maioria dessas competências não exime o profissional de aprimorá-las. Algumas são adquiridas através de treinamento online ou presencial, tais como a liderança sob pressão e o feedback construtivo.
Quais são os fatores que influenciam na definição do perfil de liderança?
A cultura organizacional
Os líderes devem estar em perfeita sintonia com a cultura da empresa – por exemplo, uma empresa focada na inovação demanda líderes inovadores. Isso é essencial para que as performances dos líderes foquem no que a empresa almeja.
Momentos e desafios da empresa
Esse é um aspecto crítico para as empresas: em tempos de crise e quando o negócio precisa ser mais arrojado ou mais conservador, os líderes devem estar preparados para desempenhar novos papéis. A preparação de lideranças jovens antecipadamente é uma ótima estratégia para esses momentos.
Setor de atividade
Indústrias automotivas demandam lideranças autocratas, onde há uma obrigação de cumprimento de processos rígidos. Em um escritório de advocacia, pode-se transitar entre líderes democráticos e lideranças liberais.
Perfil dos membros da equipe
Cada time é único, os liderados possuem níveis educacionais, vivências e expectativas diversos e isso deve ser considerado na qualificação do líder para entender as várias trajetórias individuais no grupo e extrair o melhor de cada uma delas.
Saiba mais: cursos online são efetivos para o desenvolvimento das equipes?
Quais os estilos de liderança mais comuns?
Liderança democrática
O líder democrático discute os assuntos com os membros da equipe e ouve suas ideias e sugestões. Promove a colaboração entre as pessoas, o que é extremamente positivo, mas é preciso ter cuidado com a morosidade das decisões, algo negativo em momentos de crise na área ou na empresa.
Liderança autocrática
O líder autocrático toma decisões de forma unilateral, ouve pouco os membros do time e não usa muito o microgerenciamento. Ele é importante em setores onde é preciso ter rigidez em processos e em situações de crise, mas pode causar falta de comprometimento com resultados e desmotivação.
Liderança transformacional
O líder transformacional estimula o pensamento criativo, a geração de ideias, o crescimento através do conhecimento e centra suas atenções no desenvolvimento pessoal dos liderados, apostando na qualificação como principal instrumento de crescimento do time e dos resultados.
Liderança inovadora
O líder inovador é o mais alinhado aos novos tempos de transformações digitais e sociais frequentes. Nessa forma de liderar, a inovação e criatividade são os pilares e a qualificação é incentivada a todo tempo. Como risco, o excesso de inventividade pode prejudicar o foco e a agilidade das decisões.
Liderança liberal
O líder liberal é a versão expandida da liderança democrática, levando ao extremo o pensamento de grupo para tomar decisões e a autonomia total aos liderados. É a liderança que fortalece as relações interpessoais, a valorização de ideais e a motivação para o desenvolvimento.
Por outro lado, ela pode causar frustrações na equipe pela falta de um direcionamento claro quanto aos rumos dos trabalhos, o senso de prioridade e a gestão do tempo e de produtividade das pessoas.
Liderança motivadora
O líder motivador se define no próprio nome: ele usa a motivação como combustível para aumentar o desempenho da equipe. É um líder on hands, auxiliando em tarefas, criando um ambiente saudável de trabalho.
O coaching costuma estar presente como uma ferramenta de apoio para, junto a cada integrante da equipe, chegarem a reflexões de melhorias e de crescimento.
Qualifique os líderes e aumente o sucesso deles com as equipes!
Todos os dias, empresas ao redor do mundo avaliam profissionais destacados em suas atuações pelo potencial de serem líderes de equipes de alto desempenho. Essas pessoas demonstram claramente essa condição, mas será que isso é o suficiente?
Promover e entregar as responsabilidades basta para ser uma liderança de sucesso?
Certamente, não!
Podemos dizer que é mais fácil surgir um líder ruim que uma liderança inspiradora se o profissional não for preparado adequadamente para tantas responsabilidades e desafios, equilibrando-se entre comportamentos de líder vs gestor.
A chave é investir em treinamentos de formação de líderes para que os futuros líderes ganhem o conhecimento que fará a diferença no dia a dia e ajudará a torná-los lideranças positivas, independentemente do estilo que vão abraçar!
Conheça o Tuba Lyra e suas soluções de desenvolvimento profissional!
Um apaixonado por vendas, pelas histórias das pessoas e por ajudá-las a crescer nas suas trajetórias profissionais e de vida. Esse é Augusto Palácio Lyra, também conhecido como Tuba Lyra.
Formado em Administração de Empresas, com pós-graduação em gestão empresarial e com vinte e cinco anos de experiência em treinamentos e vendas em grandes empresas no setor farmacêutico e atuando atualmente como consultor de gestão de pessoas.
Tuba Lyra está na liderança de dois grandes projetos de desenvolvimento profissional:
- O Instituto Elemento, uma instituição de treinamentos de liderança, de vendas e de áreas operacionais de empresas, em operação desde 2013;
- O CursoCompany.com: uma empresa que desde 2020 se dedica à produção de treinamentos e cursos online para as mais variadas áreas do conhecimento empresarial.
Temos a solução de capacitação, mentoria e reciclagem de conhecimento ideal para a sua empresa!
Tuba Lyra é autor do recém-lançado livro O Líder Perfeito, onde ele compartilha suas experiências e vivência para ajudar profissionais a desenvolver habilidades essenciais para ser um líder presente, inspirador, motivador e que guia sua equipe rumo ao sucesso!
A qualificação permanente produz os maiores e melhores impactos nas entregas dos funcionários, na motivação das equipes, na gestão de pessoas e nos resultados da empresa.
É a base para o sucesso!
Quer saber como o seu negócio pode ir mais longe, de forma consistência e sustentável?
Venha conhecer o meu trabalho de consultor de gestão de pessoas.
E juntos escreveremos uma página de valor na sua empresa!
