Se você é um empreendedor antenado, com certeza promove, de forma contínua, treinamentos para suas equipes de vendas, comercial, marketing e recursos humanos.
Com o objetivo maior de motivar, tais capacitações podem ser em diversos formatos (palestras, cursos e/ou workshops).
Hoje vamos nos aprofundar um pouco mais na modalidade Workshop, certo?
Pois é, já imaginou se, ao final de um workshop, sua equipe ainda assim permanecer desmotivada? Com metas ainda a alcançar e sem conhecimentos novos?
Poxa… com certeza você não vai querer isso! Logo, convido você a ler este artigo.
No final da leitura você vai compreender como realizar um workshop dinâmico, arrojado e participativo.
E, mais, após a oficina seus colaboradores passarão por um processo transformador e inesquecível, pode acreditar!
Você vai se surpreender!
O que é Workshop?
É um encontro, em formato de oficina, com poucas pessoas – a intenção é que haja interação e participação ativa.
Um workshop bem dirigido, contribui para potencializar o desenvolvimento tanto profissional quanto pessoal dos funcionários.
O workshop se destaca por possuir características próprias, como:
- explanação de um tema específico;
- o instrutor ao expor conhecimentos teóricos e práticos, motiva a equipe a explorar o assunto e aplicar na prática;
- com a participação ativa do grupo, há troca de informações, experiências e conhecimentos.
Assim, aprender, questionar e desenvolver habilidades relacionadas ao assunto é uma tríade que se destaca nesta capacitação.
Mas, como melhorar esta atividade, para que a equipe se sinta gratificada por fazer parte de sua empresa, trabalhando com mais afinco, força e vontade de vencer?
Antes de qualquer coisa, é importante que o RH da sua empresa perceba e analise como pode aperfeiçoar a execução do workshop, obtendo resultados positivos.
Para isso, é importante contratar um gestor de pessoas que entenda não somente a definição dessa atividade, mas também de todo processo de criação e realização que o RH ou treinamento elaborou!
Logo, o primeiro a fazer é contratar o profissional certo!
Melhore seu Workshop, contratando o profissional que faça a diferença!
Nada adianta se sua empresa realiza workshops anualmente, para equipes diversas, e seu RH ou treinamento não contrata o palestrante mais indicado, para cada nicho e ação proposta.
Com o domínio de assunto, por parte do instrutor, o workshop terá sucesso se ministrado com segurança, determinação e zelo. E se bem exposta, a oficina será relembrada e aplicada na rotina da equipe treinada.
E mais, o instrutor tem que se expressar de maneira própria à equipe, conhecendo a linguagem e termos técnicos corretos para poder se comunicar com fluidez. Aliás, essa é uma importante habilidade que se somada à didática vai agregar muito valor à atividade.
Mas não para por aí!
Hoje em dia, com o excesso de informações através do mundo virtual, o palestrante tem que prender a atenção dos participantes.
Portanto, tem que ter um formato inovador e levar à oficina novas técnicas do assunto em questão, que justifique-se reunir presencialmente, ou tornar os workshops virtuais mais interativos e participativos!
Equipe motivada e capacitada é equipe transformada!
Como deu para perceber, montar um workshop não é somente ter um assunto, colocar em pauta e contratar uma pessoa para explaná-lo.
É preciso muito mais.
É certo que para todo evento corporativo, os assuntos devem ter uma grade organizada seguindo uma cronologia. E com o workshop não é diferente.
Normalmente, com duração de quatro a oito horas, mas podendo ser mais curtos ou durar dias, o workshop deve ser ministrado de maneira dinâmica, inclusiva e com conteúdo sequencial; devendo despertar à equipe a curiosidade de buscar cada vez mais conhecimentos, tanto teórico quanto prático e co-criar soluções para um determinado assunto previamente definido.
Quando o grupo, através da oficina, agrega informações e experiências, o sentimento de pertencimento à empresa é despertado. E logo em seguida, a motivação e o empoderamento!
Resultando, assim, uma equipe unida, proativa e concisa!
Mas os resultados não são somente do grupo. Um bom instrutor provoca uma transformação interna de cada participante.
O autoconhecimento deve ser abordado, por dinâmicas apropriadas. E com isso, as percepções da realidade do colaborador poderão ser alteradas.
Pontos acima poderão levar o colaborador a reparar erros cometidos, ter novas ideias e se tornar mais flexível e sensível com situações adversas.
Tais transformações, sejam pessoais ou em grupo, aumentam a participação ativa dos colaboradores na empresa, resultando em aumento da produtividade!
Outro aspecto transformador que o workshop proporciona é o networking.
Com o dia a dia corrido do trabalho não há tempo para um bate-papo com um colega, que na maioria das vezes senta do nosso lado. Restando somente tempo para uma comunicação virtual – seja por e-mail ou WhatsApp.
Esse encontro, através dos trabalhos de grupo e dinâmicas, permite a troca de ideias, informações e conhecimentos (tanto âmbito pessoal como profissional) e isto é renovador e revigorante!
Causando ainda mais uma motivação, não só à equipe, mas também a cada funcionário.
Um workshop bem ministrado leva sua equipe ao ápice. Sua empresa só tem a ganhar!
Mas, caso ainda esteja com algumas dúvidas, entre em contato comigo. Vendas e gestão de pessoas são minhas duas paixões, sendo assim, tenho certeza que poderei te ajudar.
Alta performance, motivação, assertividade, determinação, proatividade e dinamismo são pontos determinantes nos workshops ministrados por mim!
